Optimización de procesos

Planteénos su problema, su necesidad y personal especializado de DNA Compliance realizará un análisis con detalle, identificando los puntos de mejora así como la cuantificación económica de los mismos.

Una de las metodologías más importantes en la actualidad lean manufacturing. Los pilares del lean manufacturing son: la filosofía de la mejora continua, el control total de la calidad, la eliminación del despilfarro, el aprovechamiento de todo el potencial a lo largo de la cadena de valor de la empresa y la participación de los operarios.

Lean manufacturing persigue añadir valor a la hora de responder a las necesidades de los clientes a través de la eliminación del despilfarro mediante la utilización de unas herramientas (TPM, 5S, SMED, kanban, kaizen, heijunka, jidoka, etc.) en procesos, productos y servicios. Consiste en eliminar las tareas que no aportan valor con el objetivo de mejorar la calidad, disminuyendo el tiempo de producción así como los recursos empleados.

Por su parte, Six Sigma persigue también la mejora de los procesos en un sentido más amplio: calidad, eficiencia, niveles de servicio.  Metodológicamente, está más ordenado y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos e identificar las posibles mejoras.

La combinación de diferentes herramientas que se agrupan en cinco categorías: gestión de la calidad, flujo interno de producción, mantenimiento, gestión de la cadena de suministro e implicación de los operarios inspiradas en parte en los principios de William Edwards Deming , los beneficios derivados de su filosofía permiten alcanzar un nivel de competitividad óptimo y sostenido en el tiempo y consecuentemente permite alcanzar un marco estructurado para la innovación en procesos necesario para satisfacer los requerimientos competitivos trasladados a la producción.